fusion, changement de cap, réorganisation, perte de sens
Dans chaque organisation, le changement est constant.
Nouvelles méthodes, nouveaux outils, nouvelle stratégie, nouveaux lieux de travail.
Mais ce que l’on oublie souvent, c’est que chaque changement résonne dans des personnes singulières, avec leurs besoins, leurs rythmes, leurs réactions.
Certaines ont besoin de vision, de temps, de repères.
D’autres d’adrénaline, de mouvement, de confrontation.
Personne n’a tort. Tout le monde est vrai.
Accompagner le changement, ce n’est pas imposer une direction.
C’est prendre soin du mouvement, individuellement et collectivement.
Cela implique :
C’est ainsi que l’on passe de la contrainte à l’adhésion, de la résistance à l’appropriation
Et puis, parfois, on ne veut plus être coaché·e, ni former un énième binôme de projet.
On veut partager ce qu’on traverse, entendre des échos, croiser d’autres façons de faire, d’être, de réagir.
C’est là que le codéveloppement prend tout son sens.
Le codéveloppement, c’est un dispositif d’intelligence collective qui permet, en petit groupe, de :
Un groupe de 6 à 8 personnes.
Un rendez-vous par mois, pendant 9 à 10 mois.
À chaque séance, une personne est “cliente” : elle amène un sujet inconfortable, une difficulté, une question vive.
Les autres deviennent “consultants” le temps de la séance : ils écoutent, questionnent, partagent leurs retours, leurs expériences.
À la séance suivante, les rôles tournent. Tout le monde apprend. Tout le monde avance.
Mon rôle est d’accompagner le groupe, d’installer le cadre, de garantir la qualité du processus, d’aiguiser les interactions, en finesse.
Je suis formée à cette posture spécifique, qui demande de savoir :
Le cadre pratique :
1 bilan final, pour intégrer les apprentissages et boucler l’expérience
Présentiel ou visio ?
Le présentiel est à privilégier — les regards, les silences, les corps en parlent souvent autant que les mots.
Mais en visio, ça fonctionne aussi, avec les bons outils (Teams, lien envoyé à l’avance).
Pourquoi ça marche ?
Parce que c’est structuré.
Parce que c’est incarné.
Parce que chacun est à la fois écouté et utile.
Parce qu’on ne vient pas pour convaincre, mais pour avancer.
Vous souhaitez mettre en place un groupe au sein de votre organisation ?
Vous envisagez de proposer cette démarche à une équipe ?
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C’est souvent une parole posée qui déclenche l’action juste. Tout commence ici. Je vous lis :
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