Les organisations investissent dans des process, alors que les vraies difficultés se logent dans les interactions humaines.
C’est pourquoi je travaille à partir d’une conviction simple :
investir sur la qualité des relations, c’est activer un levier structurel de performance.
– Des échanges plus clairs, plus fréquents, plus utiles
– Une coopération plus autonome
– Une culture managériale fondée sur l’intérêt pour plutôt que l’intérêt à
Il n’y a pas de culture universelle du management.
Mais il y a une attention nécessaire à la façon dont nous nous comportons les uns avec les autres, surtout dans les moments critiques.
Créer les conditions d’une coopération qui respire
Manager, ce n’est pas seulement faire avancer un projet.
C’est savoir créer un cadre dans lequel des personnes différentes peuvent penser, décider, produire — ensemble.
Un cadre dans lequel les tensions sont nommées, les paradoxes assumés, les échanges vécus.
Le changement ne se décrète pas. Il se traverse.
Dans chaque organisation, le changement est constant.
Nouvelles méthodes, nouveaux outils, nouvelle stratégie, nouveaux lieux de travail.
Mais ce que l’on oublie souvent, c’est que chaque changement résonne dans des personnes singulières, avec leurs besoins, leurs rythmes, leurs réactions.
Certaines ont besoin de vision, de temps, de repères.
D’autres d’adrénaline, de mouvement, de confrontation.
Personne n’a tort. Tout le monde est vrai.
Accompagner le changement, ce n’est pas imposer une direction.
C’est prendre soin du mouvement, individuellement et collectivement.
Cela implique :
C’est ainsi que l’on passe de la contrainte à l’adhésion, de la résistance à l’appropriation.
Quand la parole circule, les systèmes s’alignent.
La plupart des tensions en entreprise ne sont pas structurelles.
Elles naissent de ce que l’on n’a pas osé dire, mal dit, mal reçu.
Nous interprétons, projetons, évitons, généralisons…
Et nous appelons cela un conflit.
Travailler la communication relationnelle, c’est :
Cela mobilise aussi une autre ressource essentielle :
👉 les compétences émotionnelles (conscience de soi, régulation, empathie, énergie relationnelle).
Faire évoluer les postures. Faire respirer les équipes. Faire grandir les cultures.
Une formation n’est pas un contenu.
C’est une expérience de transformation collective, pensée pour faire bouger ce qui doit l’être : une posture, une manière de travailler ensemble, une façon de se dire les choses.
Des formations vivantes, ajustées, qui allient exigence, ancrage dans le réel, et puissance relationnelle.
Mon rôle : concevoir des espaces d’apprentissage qui transforment durablement la manière dont les gens coopèrent, communiquent, décident et se positionnent.
Je ne forme pas pour transmettre un savoir.
Je forme pour créer un déplacement : intellectuel, émotionnel, relationnel.
Mon approche repose sur :
Des temps d’ancrage et de verbalisation pour transformer l’expérience en apprentissage
En tant que coach et facilitatrice, je suis certifiée aux outils :
Chaque formation intègre une évaluation progressive des acquis :
échanges structurés, QCM, ancrages oraux ou écrits, capitalisation des apprentissages.
Je ne forme pas pour transmettre un savoir.
Je forme pour créer un déplacement : intellectuel, émotionnel, relationnel.
Ce que vous vivez n’est pas un problème à régler.
C’est un signal à écouter.
Un mouvement intérieur qui appelle un nouvel espace : plus juste, plus vivant, plus vous.
C’est un processus de transformation.
Un chemin structuré, exigeant, bienveillant, où vous devenez progressivement capable de :
Que votre besoin soit personnel ou professionnel, il s’agit toujours de retrouver de l’autonomie dans un moment charnière. Le coaching est là pour créer les conditions d’un basculement.
Chaque coaching est unique. Ce n’est jamais le sujet affiché qui change les choses, mais ce que l’on ose ouvrir à travers lui.
Je vous accompagne avec une attention particulière à 4 dimensions :
Chaque séance peut mobiliser des approches différentes :
Je suis également certifiée aux outils de profilage comportemental, motivationnel et émotionnel (MBTI, DISC, HOGAN), que nous pouvons mobiliser au besoin pour poser un cadre de lecture plus fin.
Si vous le souhaitez, un questionnaire personnalisé peut être réalisé et débriefé ensemble pour explorer vos dynamiques internes avec clarté et précision.
Tout commence par un entretien préalable :
Nous clarifions ce que vous souhaitez travailler, cadrons ma méthode, définissons nos engagements réciproques.
Ensuite :
Nous avançons au fil des séances avec des outils, exercices et réflexions personnalisé
Il y a des choses qu’on ne peut pas penser seul·e.
Et puis, parfois, on ne veut plus être coaché·e, ni former un énième binôme de projet.
On veut partager ce qu’on traverse, entendre des échos, croiser d’autres façons de faire, d’être, de réagir.
C’est là que le codéveloppement prend tout son sens
Le codéveloppement, c’est un dispositif d’intelligence collective qui permet, en petit groupe, de :
écouter les autres, et s’écouter autrement
Mon rôle est d’accompagner le groupe, d’installer le cadre, de garantir la qualité du processus, d’aiguiser les interactions, en finesse.
Je suis formée à cette posture spécifique, qui demande de savoir :
Apprentissages collectifs
On régule, on partage, on ancre. Chacun repart avec quelque chose.
C’est souvent une parole posée qui déclenche l’action juste. Tout commence ici. Je vous lis :
Par mail
geraldinebichard@gmail.com
Par téléphone
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